سلیمی: در وزنه برداری قهرمانی آسیا انتظار نتیجه بهتری داشتیم/ استراتژی ما در قهرمانی جهان کسب سهمیه المپیک است
به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ بهداد سلیمی نایب رئیس فدراسیون وزنه برداری درباره عملکرد تیم ایران در رقابتهای قهرمانی آسیا اظهار داشت: طبیعتا انتظار کسب نتیجه بهتری از این مسابقات داشتیم و تیم را برای کسب قهرمانی آماده کرده بودیم. برخی اتفاقات باعث شد که نتیجه مورد انتظار به دست نیامد. قطعا اگر مصدومیت زارعی نبود و اوت نمی کرد، شانس قهرمانی داشتیم.
وی با اشاره به عملکرد تیم زنان در این رقابتها گفت: در بخش تیمی بانوان با توجه به این که مدت زمان زیادی از شروع فعالیت بانوان نگذشته، می شود گفت که نتیجه قابل قبولی به دست آمد به ویژه ۳ مدال سیده الهام حسینی که اولین مدال های طلای بانوان ایران در استراتژی های فنی تاریخ مسابقات بزرگسالان آسیا است. بقیه نفرات هم انصافا خوب کار کردند و فاصله ۸ تا ۱۰ کیلویی تا نفرات برتر داشتیم که اگر تیم بانوان را خوب حمایت کنیم و اردوهای مرتبی بگذاریم، سال آینده اکثر این نفرات شانس کسب مدال خواهند داشت.
سلیمی با اشاره به دو رویداد بزرگ بین المللی در حوزه مدیریت وزنه برداری جهان بیان کرد: دو اتفاق بزرگ در سال جاری میلادی در پیش داریم؛ اولین اتفاق انتخابات کمیسیون ورزشکاران است که در خلال مسابقات قهرمانی جهان در کلمبیا برگزار می شود و رایزنی هایی را هم با ورزشکاران، مربیان و کشورها داشتیم که بتوانیم یک کرسی خوب به دست بیاوریم.
در اواخر سال میلادی، انتخابات کنفدراسیون آسیا را در پیش داریم و در حال رایزنی بودیم و هستیم که بتوانیم کرسی مناسبی کسب کنیم. نفرات زیادی از شرق و غرب آسیا برای ریاست کنفدراسیون آسیا مدعی هستند. ما چند جلسه خیلی خوب با رییس فدراسیون جهانی داشتیم و توانستیم امتیازات خوبی را از آنها بگیریم. با رییس فعلی کنفدراسیون آسیا هم جلسات مفیدی داشتیم.
در مجموع جلسات مثبتی بود و امیدوارم به ارتقای وزنه برداری کشور کمک کند.
نایب رئیس فدراسیون وزنه برداری درباره برنامه‌های پیش روی فدراسیون گفت: بعد از برگشت به ایران اولین کار تشکیل کمیته فنی خواهد بود تا ببینیم آیا اهدافی که مورد نظرکمیته بوده به آن رسیده ایم یا خیر. در این جلسه استراتژی ما برای مسابقات قهرمانی جهان را تعیین می کنیم. به نظر من این مسابقات که مرحله اول کسب سهمیه المپیک است، اهمیت زیادی دارد و امیدوارم بتوانیم تیم کیفی و کسانی را اعزام کنیم که شانس کسب مدال داشته باشند. این استراتژی را باید کمیته فنی تعیین کند.
صفر تا صد تحلیل SWOT (سوات) ابزار تحلیل استراتژیک
تحلیل SWOT یا نمودار SWOT از مشهورترین ابزارهای تحلیل استراتژیک است و برخی از آن به عنوان سنگ‌بنای اصلی تحلیل استراتژیک یاد می‌کنند. این تکنیک که به عنوان تحلیل سوات یا اس دبلیو او تی نیز خوانده می‌شود نمایانگر فرصت‌ها، تهدیدها، نقاط ضعف و نقاط قوت سازمان است. اگر بخواهید در کسب‌وکار خود موفق باشید و از رقبا جلو بزنید، یکی از ابزارهایی که در تحلیل کسب‌وکار باید استفاده کنید همین ماتریس SWOT است!
این ابزار گرچه در نهایت به شکل یک ماتریس ساده نمایش داده می‌شود و خط مشی سازمان را مشخص می‌سازد اما برای تنظیم هرچه بهتر، در دل خود اصول و قواعد بسیاری دارد.
در حقیقت شاید هر کسی بتواند طی آموزشی کوتاه و چند دقیقه‌ای از تحلیل SWOT، روش تنظیم آن را فرا بگیرد و آن را اجرایی کند اما استراتژی های فنی تا زمانی که تفکر استراتژیک و مدیریت استراتژیک سرلوحه این اقدام نباشد، احتمالا کیفیت خروجی چندان کارساز نخواهد بود و در طولانی مدت نیز این مورد خود را عیان خواهد کرد.
در نتیجه در این مطلب از PMPiran تحلیل SWOT را از صفر تا صد خواهید آموخت. موضوع این تحلیل را با مقدمه‌ای از مدیریت استراتژیک شروع خواهیم کرد و سپس به بیان چگونگی ترسیم آن خواهیم پرداخت و با چند مثال آموخته‌ها را تقویت خواهیم کرد. با ما همراه باشید.
مدیریت استراتژیک (Strategic Management)
حتما تا کنون با واژه‌های استراتژی و استراتژیک برخورد کرده‌اید ولی ممکن است مفهوم دقیق آن را به خوبی درک نکرده باشید.
مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی عبارت است از مدیریت منابع سازمان برای دستیابی به اهداف آن. در نظر داشته باشید که اهداف بلندمدت سازمان توسط مدیران ارشد تدوین می‌شود و در دسترس تمام سطوح سازمانی قرار می‌گیرد.
اهمیت مدیریت استراتژیک
دنیای پر مخاطره امروز و تغییرات محیط کسب و کار (داخلی و خارجی) نیاز توجه به برنامه‌ریزی را انکارناپذیر ساخته است. یکی از این برنامه‌ریزی‌ها، برنامه‌ریزی استراتژیک می‌باشد.
اخذ تصمیمات با اندیشیدن به مخاطرات و فرصت‌ها باعث می‌شود یک گام از رقبا جلوتر باشید و کنترل سرنوشت سازمان خود را به دست گیرید.
مدیریت استراتژیک که تحلیل SWOT را نیز به همین منظور می‌آموزیم، مزایای دیگری هم دارد که در زیر به برخی از آنها اشاره می‌شود:
- افزایش مشارکت کارکنان و ایجاد انگیزه در آنها
- افزایش حمایت مدیران ارشد
- افزایش تعهد کارکنان و مدیران
- کاهش ریسک‌های تصمیم‌گیری
- افزایش اختیارات به کارکنان
- شفاف‌سازی مسیر فعالیت‌های سازمان در بلند مدت
- همسوسازی اقدامات عملیاتی در راستای اهداف مشخص
ابزار تحلیل مدیریت استراتژیک ؛ تحلیل SWOT چیست؟
با توجه به فهم ضرورت وجود مدیریت استراتژیک اکنون باید به دنبال ابزاری برای تحلیل آن باشیم. بدین منظور تحلیل SWOT یکی از قدرتمندترین ابزارها برای سازمان‌های امروزی است. این ماتریس به شما کمک می‌کند که فرصت‌ها را کشف کنید و با شناخت تهدیدها آنها را مدیریت و با تمرکز بر نقاط قوت و کاهش نقاط ضعف در مناسبترین جایگاه قرار گیرید.
در ضمن در نظر داشته باشید از این ابزار معمولا با عنوان تحلیل سوات یا نمودار سوات هم یاد می‌شود.
اجزای ماتریس SWOT
همانطور که متوجه شدید، تحلیل SWOT چهار جزء دارد:
نقاط ضعف (Weaknesses):
این بخش از تحلیل SWOT در واقع نقاط ضعف عملکرد سازمان را در سطح مطلوب خود متوقف می‌کند. اینها مناطقی هستند که برای ادامه رقابت باید بهبود یابد. به عنوان مثال مارک تجاری ضعیف، بدهی‌های زیاد، زنجیره تأمین ناکافی یا کمبود سرمایه.
نقاط قوت (Strengths):
قابلیت‌ها و ویژگی‌های مثبتی که منجر به انجام موفقیت‌آمیز ماموریت‌های سازمان می‌گردد مانند: یک برند قوی، مشتری وفادار، ترازنامه قوی، فناوری منحصر به فرد و غیره.
فرصت‌ها (Opportunities):
به عوامل خارجی مطلوبی اشاره دارد که می‌تواند یک سازمان را از مزیت رقابتی برخوردار سازد. به عنوان مثال، اگر کشوری تعرفه‌ها را کاهش دهد، یک تولیدکننده خودرو می‌تواند با افزایش فروش و سهم بازار، خودروهای خود را به بازار جدید صادر کند.
تهدیدها (Threats):
به عواملی گفته می‌شود که امکان آسیب رساندن به یک سازمان را دارند. به عنوان مثال، خشکسالی تهدیدی برای یک شرکت تولید کننده گندم است، زیرا ممکن است عملکرد محصول را از بین ببرد یا کاهش دهد. سایر تهدیدات معمول شامل مواردی مانند افزایش هزینه مواد، افزایش رقابت و غیره است.
ذکر این نکته حائز اهمیت است که قوت‌ها و ضعف‌ها مربوط به عوامل داخل سازمان و فرصت‌ها و تهدیدها به عوامل خارج از سازمان مرتبط می‌باشند.
تحلیل SWOT (SWOT Analysis)
ماتریس سوات محدود به شناسایی فرصت‌ها، تهدیدها، ضعف‌ها و قوت‌ها نمی‌شود بلکه می‌بایست با تحلیل آنها به استخراج استراتژی‌ها منجر شود.
استراتژی چیست؟
استراتژی ابزاری است که مدیران برای رسیدن به یک یا چند هدف بلند مدت سازمان از آن استفاده می‌نمایند. استراتژی همچنین می‌تواند به عنوان یک جهت کلی برای شرکت و اجزای مختلف آن برای دستیابی به وضعیت مطلوب در آینده تعریف شود. استراتژی از روند برنامه‌ریزی دقیق استراتژیک حاصل می‌شود.
انواع استراتژی در تحلیل SWOT:
در ادامه به بررسی استراتژی‌هایی که حاصل تحلیل SWOT هستند می‌پردازیم.
استراتژی SO در تحلیل SWOT (استراتژی Maximax):
در واقع هدف از این استراتژی (Strengths – Opportunities) این است که از فرصت‌های خارجی با تمرکز بر نقاط قوت شناسایی شده به بهترین شکل بهره‌برداری گردد.
استراتژی WO در تحلیل SWOT (استراتژی Minimax):
استراتژی Weaknesses – Opportunities به منظور کاهش اثرات ناشی از نقاط ضعف سازمان ازفرصت‌های موجود استفاده می‌شود.
استراتژی ST در تحلیل SWOT (استراتژی Maximin):
در استراتژی Strengths – Threats تمرکز بر این است که چه تدابیری اندیشیده شود تا به منظور غلبه (کاهش یا از بین بردن) بر تهدیدهای خارج از سازمان از نقاط قوت و توانمندی‌های سازمان استفاده نمود.
استراتژی WT در تحلیل SWOT (استراتژی Minimin):
هدف Weaknesses – Threats این است که چه تصمیماتی اتخاذ گردد که در برابر تهدیدهای شناسایی شده، ضعف‌های سازمان به حداقل ممکن برسد.
کاربرد ماتریس اس‌دبلیواوتی
ماتریس SWOT علاوه بر این که در محیط کسب و کار کاربرد دارد و با ارزیابی شرایط مطلوب و نامطلوب سازمان به تدوین سند استراتژی کمک می‌کند می‌تواند در زمینه شخصی نیز مفید باشد و با شناخت استعدادها و توانمندی‌ها بر ضعف‌های خود غلبه کند و فرد را در مسیر شغلی یا فردی به موفقیت نزدیک نماید.
مزايا و محدوديت‌های استفاده از روش تجزيه و تحليل سوات چیست؟
با اینکه در قدرتمند و سودمند بودن ابزار سوات شکی نیست منتها اگر بخواهیم واقع‌بین باشیم مانند هر تکنیکی محدودیت‌هایی نیز دارد که در زیر هم به مزیت‌ها و هم به معایب آن اشاره می‌شود.
مزیت‌ها:
- اتخاذ استراتژی متناسب با اهداف واقع‌بینانه
- بهره‌وری موثر از منابع سازمان با شناخت ضعف‌ها و قوت‌ها
- شناخت وضعیت موجود و ترسیم چشمانداز آینده
- استفاده مطلوب از فرصت‌های احتمالی
- اندیشیدن تدابیر و راهکارهای لازم در مقابل تهدیدات پیش رو با استفاده از توانمندی‌های مثبت سازمان
- استفاده از فرصت‌ها برای غلبه بر ضعف‌ها
محدودیت‌ها:
- ارزیابی‌های ذهنی
- تناقض در تشخیص یک عامل به عنوان تهدید یا فرصت توسط مدیران
- گاها ارائه استراتژی‌های متناقض
نمونه تحلیل SWOT
نمونه‌ای از ماتریس تحلیل SWOT یک شرکت در حوزه نفت و گاز
– عدم توجه کافی به پرسنل جهت فراهم آوردن تسهیلات رفاهی مناسب
– نامناسب بودن فضای اداری محیط کار (ارگونومی، چیدمان و موقعیت فیزیکی محیط کار)
– عدم ارزیابی مصرف انرژی، منابع و مواد مصرفی
– حمایت مدیریت عامل
– تشکیل دورهایی کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار در پروژه‌ها
– توجه مدیر ارشد به مسائل مسئولیت‌های اجتماعی
– وجود نیروهای خبره در زمینه HSE پروژه
– تلاش شرکت‌های رقیب برای تقویت سیستمهای HSE
– قرار گرفتن در Black list در صورت بروز حادثه کاری منجر به فوت
– کاهش اعتبار سازمان
– مشکلات قضایی در شرایط رخداد حوادث
– تخفیف‌ها و حمایت‌های دولت در خصوص مصرف انرژی
– توجه مجامع ملی و بین‌المللی به مسئله محیط زیست
– فارغ‌التحصیلان مجرب دانشگاهی در حوزه HSE
نمونه استراتژی‌های استخراج شده از ماتریس سوات
| استراتژی SO: | استقرار سیستمهای مدیریتی و التزام به رعایت قانون و مقررات |
| استراتژی WO: | اصلاح الگوی مصرف انرژی |
فرهنگ‌سازی، توانمندسازی و ارتقا آگاهی کارکنان در حوزه HSE
به چالش کشاندن حرفه‌ای ذهن با Case Study!
شاید تاکنون اسم مطالعه موردی (case study) را شنیده باشید. اما مطالعه موردی دقیقاً چیست و چه مزایایی دارد؟
یک مطالعه موردی شامل بررسی دقیق، عمیق و جزئی یک مورد یا موارد خاص در استراتژی های فنی یک زمینه دنیای واقعی است که در آن محقق داده‌های عمیق مربوط به چندین متغیر را بررسی می‌کند.
مطالعه موردی زمانی طراحی می‌شود که بخواهید دانش کامل، متنی و عمیق در مورد یک موضوع خاص در دنیای واقعی کسب کنید. به شما اجازه می‌دهد مشخصات اصلی، معانی و پیامدهای پرونده را کشف کنید.
در کیس استادی ممکن است فقط از یک مطالعه موردی استفاده شود که در آن یک موضوع واحد را عمیقاً کاوش می‌کند، یا چندین مورد را برای مقایسه و روشن‌کردن جنبه‌های مختلف مسئله تحقیق انجام می‌دهد.
مطالعه موردی در حال حاضر یکی از متداول‌ترین روش‌های تحقیق کیفی در تحقیقات آکادمیک است و در بسیاری از دوره‌های مطالعاتی در مقطع ارشد و دکتری در دانشگاه‌ها و سازمان‌ها مورداستفاده قرار می‌گیرد و افراد می‌توانند قدرت حل مسئله و دانش خود را در زمینه موردنظر به چالش بکشانند.
کیس استادی‌ها پدیده‌های پیچیده در محیط را بررسی می‌کنند. این روش تحقیق به محقق اجازه می‌دهد تا یک موضوع یا پدیده را در نظر بگیرد و آن را با سؤال تحقیق حل و بررسی کند.
مطالعات موردی در تجارت ممکن است بررسی استراتژی یک مسئله شرکت خاص یا یک مورد گسترده‌تر را پوشش دهد.
محقق پس از مطالعه کیس استادی، بینش عمیق‌تری نسبت به پدیده به دست می‌آورد و پس از مطالعه باید به درکی نسبت به موردمطالعه برسد و برای سؤالات مطالعه دنبال پاسخ باشد.
مانند پرستار و پزشکی که بیماری را مورد ارزیابی قرار می‌دهند تا راه‌حل مناسبی را برای بهبود بیمار پیدا کنند.
اکنون ما می‌خواهیم مطالعات موردی کامل و غنی تهیه کنیم و در اختیار شما بگذاریم. هدف ما همراهی و کمک به شما برای به چالش کشاندن دانش و توانایی حل مسئله ذهن شماست.
در اولین مورد از سری کیس استادی‌ها، ما برای شما کیس کمپانی اپل را آورده‌ایم. در این کیس شما با تحلیل و بررسی متن و جداسازی نکات مهم، ابزار استراتژیک SWOT را طراحی کنید؛ بنابراین متن کیس را با دقت بخوانید و نکات مورداستفاده برای طراحی SWOT را جدا کنید.
پس از بررسی و رسم SWOT برای اطمینان از درست بودن تحلیل خود یا نقد و بررسی آن، نتیجه تحلیلتان را از طریق آدرس ایمیل [email protected] با ما به اشتراک بگذارید.
در صورت تمایل برای مطالعه کیس استادی‌های بعدی ما می‌توانید از طریق شبکه اجتماعی لینکدین نیز ما را دنبال کنید.
فایل کیس استادی را از این جا دانلود کنید :
جمع‌بندی
به منظور جمع‌بندی باید گفت تحلیل SWOT ابزاری است برای برنامه‌ریزی استراتژیک و تقریبا همواره می‌تواند نقاط قوت، ضعف، تهدیدات و فرصت‌ها را شناسایی و در نتیجه برای رسیدن به موفقیت و حفظ مزایای رقابتی و تدوین تصمیمات بلند مدت مفید باشد.
استراتژی‌های "بنیاد ملی نخبگان" در سال ۱۴۰۱ چیست؟/ تشریح جزئیات طرح "هزار" بنیاد نخبگان
به گزارش خبرنگار اجتماعی خبرگزاری تسنیم، نشست خبری دوازدهمین همایش ملی نخبگان امروز با حضور دکتر ناصر باقری‌مقدم قائم‌مقام بنیاد ملی نخبگان و دکتر عباس ابراهیمی معاون سرآمدان بنیاد ملی نخبگان و دبیر این همایش برگزار شد.
دکتر ناصر باقری‌مقدم؛ قائم‌مقام بنیاد ملی نخبگان با بیان اینکه باید به دو تعریف اساسی توجه شود، اظهار کرد: براساس سند، استعدادهای برتر به فردی ابلاغ می‌شود که با ویژگی‌های ذاتی خود امکان رسیدن به مرحله نخبگی را داراست اما هنوز زمینه‌های لازم برای شناسایی کامل و بروز اطلاعات استعدادهای ویژه آن فراهم نشده است.
وی گفت: نخبه به فردی برجسته گفته می‌شود که در خلق و گسترش علم و فناوری، هنر، ادب فرهنگ و مدیریت کشور در چارچوب ارزش‌های اسلامی اثرگذاری بارزی داشته و همچنین فعالیت‌های وی برپایه هوش، خلاقیت، انگیزه و توانمندی‌های ذاتی از یکسو و خبرگی، تخصص موجب سرعت‌بخشی به پیشرفت و اعتلای کشور شود. اگر توانمندی‌های بالقوه به بالفعل تبدیل شود و در راستای اثرگذاری اجتماعی باشد ما به مفهومی به نام "نخبگی" می‌رسیم.
قائم‌مقام بنیاد ملی نخبگان تصریح کرد: طبیعتاً بخش زیادی از افرادی که ما به عنوان پایگاه اطلاعاتی خودمان در اختیار داریم به صورت تخصصی به عنوان استعداد برتر نام‌گذاری می‌کنیم و بخش کمتری از آنها به عنوان نخبه قلمداد می‌شوند چراکه زمینه اثربخشی آنها در طول سالیان آینده تعیین می‌شود. یک مفهوم بسیار خوب دیگری وجود دارد که نهاد نخبگی و نهاد نخبه‌پرور است.
باقری‌مقدم عنوان کرد: در همین سند آمده است که نهاد نخبگی و نهاد نخبه‌پرور جمعی از گروه‌ها، نهادها و سازمان‌هایی هستند که استراتژی های فنی در مقایسه با دیگران، توانمندی انجام فعالیت‌های نخبگانی را دارا هستند. در کنار توجه به افراد مستعد و نخبه ما به دنبال بازشناسی نهادهای نخبگی در کشور هستیم به این خاطر که این نهادها تداوم در ارائه فعالیت‌های نخبگانی دارند. در حال حاضر نهادهایی مثل شرکت‌های دانش‌بنیان، کانون‌ها یا هسته‌های اندیشه‌ورز، پژوهشکده‌هایی که نخبگان را پرورش می‌دهند همگی به عنوان نهادهای نخبگی در کشور فعال هستند.
وی خاطرنشان کرد: در دور اخیر بنیاد ملی نخبگان ما به دنبال تهیه شیوه‌نامه‌هایی هستیم که تمرکز آن به جای افراد مستعد برتر، توجه به سازمان‌های نخبه و نخبه‌پرور در کشور است.
قائم‌مقام بنیاد ملی نخبگان تصریح کرد: این استراتژی‌ها در سه سال تنظیم شده است ما در سال اول این استراتژی‌ها هستیم و خوشبختانه همه استراتژی‌ها را در هیئت امنای بنیاد ملی نخبگان به تصویب رساندیم. نخستین استراتژی، به کار‌گیری نخبگان در حل مسائل کشور است که با ایجاد کانون‌های نخبه‌پرور و هسته‌های نخبگی در کشور به دنبال این هستیم که نخبگان و استعدادهای برتر را در حل مسائل کشور متمرکز کنیم.
وی ادامه داد: استراتژی دوم ما اشتغال نخبگان در مجموعه‌ها و دستگاه‌های حاکمیتی کشور است که این امر نیز از اواخر سال گذشته و اوایل امسال آغاز شده است و در حال حاضر دو فراخوان برای اشتغال نخبگان ارائه دادیم که اطلاع‌رسانی‌های آن انجام شده است. استراتژی سوم ما توجه به نخبگان علوم انسانی و علوم پایه است و ما به دنبال این هستیم که علاوه بر حوزه‌های فنی و مهندسی در حوزه‌هایی مثل پزشکی به نخبگان حوزه‌های علوم پایه و علوم انسانی توجه کنیم.
باقری‌مقدم گفت: راهبرد بعدی ما توجه به توانمندسازی و مهارت‌افزایی شغلی نخبگان است. تعدادی از این نخبگان ممکن است به توانمندی‌های مدیریتی و شغلی نیاز داشته باشند که این هم در دستور کار قرار گرفته است.
وی ادامه داد: راهبرد بعدی بحث ایجاد هویت نخبگی و گفتمان‌سازی نخبگی در کشور و توجه به امور فرهنگی نخبگان است. یک راهبرد دیگر، توجه به راهبردهای دولت سیزدم یعنی مردمی‌سازی و عدالت است. ما در حوزه مردمی‌سازی فعالیت‌های بنیاد ملی نخبگان استفاده از نهادهای میانجی و مردمی را در دستور کار قرار دادیم. درحال حاضر به دنبال این هستیم امور اجرایی را به نهادهای مردمی واگذار کنیم و خود بنیاد ملی نخبگان به امور سیاست‌گذاری و نظارت بپردازد.
قائم‌مقام بنیاد ملی نخبگان بیان کرد: در راستای عدالت، توجه ویژه به مناطق محروم داریم و در حال حاضر طرح شهاب که طرح شناسایی استعدادهای برتر در حوزه دانش‌آموزی است را داریم. راهبرد آخر نیز توسعه برنامه جذب نخبگان خارج از کشور است که شامل اقامت دائم در کشور یا به صورت رفت و برگشت است.
باقری‌مقدم گفت: نخبگان در جامعه‌ای می‌توانند اثربخش باشند که اقتصاد متمرکز بر اقتصاد دانش‌بنیان داشته باشند. کشوری که اقتصادش، اقتصاد نفتی است جایی برای بهکارگیری نخبگان ندارد! این مسئله یک درد مزمن است و هرچقدر بتوانیم فضای اقتصاد دانش‌بنیان را در کشور گسترده کنیم زمینه برای بهکارگیری نخبگان بیشتر می‌شود.
وی اظهار کرد: براساس سند راهبردی کشور در امور نخبگان خود مفهوم نخبه یک مفهوم حقیقی است و اگر ظرفیت‌ها ما این اجازه را بدهد باید حجم نخبگانی خودمان را براساس استانداردهای جهانی 20 برابر کنیم. شناسایی نخبگان اگر به درستی انجام شود ما حداقل یک میلیون نفر افراد نخبه و مستعد در کشور داریم اما براساس پایگاه‌های اطلاعاتی ما فقط 50 هزار نفر شناسایی شده‌اند. تعدادی از نخبگان هنگامی که به مرحله اثربخشی می‌رسند علاقه‌ای ندارند که خودشان، خودشان را معرفی کنند! و این وظیفه ذاتی بنیاد ملی نخبگان است که این عزیزان را شناسایی کند.
قائم‌مقام بنیاد ملی نخبگان تصریح کرد: براساس آخرین بررسی‌های بنیاد ملی نخبگان، در سه گروه المپیادی‌ها، یک تا 100 کنکور و یک تا 1000 کنکور نرخ مهاجرت نخبگان متفاوت است که آمار مهاجرت‌کنندگان نزدیک به 37 درصد است که بین سال‌های 1384 تا 1399 بوده است. یک برنامه‌ای معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری با عنوان بازگشت نخبگان دارد از سال 1395 نزدیک به 2700 نفر از نخبگان به کشور بازگشتند! و در شرکت‌های دانش‌بنیان، عضویت در هیئت علمی دانشگاه‌ها استقرار پیدا کردند. براساس پایگاه داده‌ای که معاونت دارد نزدیک به 10 هزار نفر از ایرانیان خارج از کشور درخواست همکاری به سازمان‌های داخلی دادند که 2700 نفر بازگشتند و مابقی نیز به صورت رفت و برگشتی است.
وی ادامه داد: تسهیلات مختلفی به این عزیزان ارائه می‌شود که یکی از این تسهیلات در حوزه سربازی است. با کمک ستاد کل نیروهای مسلح در قالب طرح جایگزینی به جای خدمت، کمک می‌کنیم تا نخبگان کماکان در خارج از کشور پروژه‌های تحقیقاتی انجام داده و مسئله سربازی خود را حل کنند. قبل از بازگشت به کشور، مقدمات بهکارگیری آنها در شرکت‌های دانش‌بنیان را فراهم می‌کنیم. حتی افرادی که علاقه دارند که به کشور تردد کنند با برگزاری ورکشاپ یا به صورت موقت و چند ماهه در کشور مستقر می‌شوند و برنامه‌های متنوعی را سازماندهی کردیم. پیشنهادی که در هیئت امنا داده‌ایم و الحمدالله به تصویب نیز رسیده است ما در یک برنامه‌ریزی نرخ بازگشت را از 500 نفر در سال به 1000 نفر در سال افزایش دهیم.
باقری مقدم عنوان کرد: ما در بنیاد ملی نخبگان، برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری می‌کنیم اما اجرا با معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری است. گزارش معاونت علمی تأیید می‌کند که 2700 نفری که از خارج بازگشته‌اند در حال حاضر در ایران هستند.
قائم‌مقام بنیاد ملی نخبگان با اشاره طرح "هزار" تصریح کرد: بنا داریم با کمکی که دولت محترم انجام می‌دهد سالانه جذب 1000 نفر را در دستگاه‌های اجرایی داشته باشیم و برنامه‌ریزی ما برای بازگشت 1000 نفر نخبه در کشور است و ساخت 1000 واحد مسکونی را در هر سه سال طراحی کردیم. در کنار اینها تربیت و آموزش 1000 دانشمند علوم پایه و علوم انسانی را در کشور در دستور کار قرار دادیم که از امسال در دستور کار قرار گرفته است، که هر کدام از اینها را به عنوان طرح هزار اعلام کردیم. طرح هزار در هیئت امنای بنیاد ملی نخبگان که اول شهریور 1401 بعد از 11 سال تشکیل شد به تصویب رسید.
وی گفت: بچه‌هایی که دانش‌آموزان برتر و المپیادی‌ها هستند اگر رشته‌های علوم انسانی و علوم پایه را انتخاب کنند 10 سال تا پایان دوره دکتری مورد حمایت قرار می‌گیرند و امیدواریم در این 10 سال حداقل 1000 نفر نخبه علوم انسانی و علوم پایه را داشته باشیم.
پلتفرم آسان بورس
در آسان بورس می‌توانید با توجه به دانش و تجربه خود الگوریتمتان را شخصی سازی کنید و انجام معاملات را به ربات بسپارید
استراتژی معاملاتی
پلن معاملاتی خود را طراحی کنید و سیگنال سهامهای مورد نظر را شناسایی کنید
بررسی و رصد بازار
با طراحی فیلتر بازار را رصد کنید و لیست سهامهای مناسب و دلخواه خود را بیابید
تنظیم هشدار
با قرار دادن هشدارها از اتفاقات دلخواه خود روی بازار و پرتفوی شخصی مطلع شوید
مدیریت سرمایه
قوانین مدیریت سرمایه و ریسک خود را قرار دهید تا بهترین بازدهی را داشته باشید
تست و مانیتورینگ
استراتژی‌تان را در گذشته سهام‌ها تست کنید و آن را بعد از فعال شدن در بازار مانیتور کنید
هوش مصنوعی
به کمک ابزارهای هوش مصنوعی پارامترهای دلخواه خود را مدل‌سازی و پیشبینی کنید
افتخارات کسب شده توسط آسان بورس
جوایز و تقدیرنامه‌هایی که آسان بورس از ابتدای سال 97 تاکنون به دست آورده است:
- منتخب 5 استارت‌آپ برتر فین استارز 2018
- مقام سوم در پانزدهمین دوره دیموند پیچ - مهر 97
- محصول برگزیده در ششمین همایش ملی مدیران فناوری اطلاعاتی برتر(فاب) - دی 97
- مقام دوم طرح استارت‌آپی در دهمین دوره جشنواره کارآفرینی دانشگاه شریف (VC CUP) - دی 97
- مقام نخست نمایشگاه ITE 2019 در بخش استارتاپ‌های فین‌‌تک
تهران، پایین‌تر از میدان توحید، خیابان اردبیل، پلاک 51
تلفن تماس : 66918648 021
شبکه‌های اجتماعی
لینک های مفید
×
به اطلاع می‌رساند به دلیل تغییرات زیرساختی در سرورهای آسان‌بورس، از ساعت 20 چهارشنبه 99/11/08 سایت به مدت 48 ساعت دچار اختلال خواهد بود . تیم فنی آسان بورس تمام تلاش خود را برای کاهش این زمان به حداقل ممکن به کار خواهد بست. بابت این اختلال صمیمانه از شما عذرخواهی کرده و از شکیبایی شما سپاسگزاریم.
اهمیت مشاوره در بازاریابی و فروش
توسعه سهم بازار یکی از استراتژی های اساسی برای ماندگاری و ارتقاء یک سازمان است. همچنین مهارت و نگرش مدیران حوزه های بازاریابی و فروش برای توسعه سهم بازار و افزایش فروش بسیار حائز اهمیت است. لذا مشورت با افراد خبره و بهره گیری از تجربیات آنها در حوزه های بازاریابی و فروش ، بهترین نتایج را برای سازمان به همراه خواهد داشت. همینطور برای تحقق اهداف سازمان ، افزایش بهره وری و پیشرفت کسب و کار و تجارت و آشنایی با متدهای روز و به منظور کاهش آسیب های اقتصادی در حوزه کسب و کار می بایست از افراد متخصص مشاوره گرفت.
به جرات می‌توان گفت ناکامی بسیاری از مدیران در حوزه های مختلف بازاریابی، تولید، فروش و خدمات پس از فروش، زاییده ناهماهنگی نگرش و رفتار یکنواخت و دگماتیسم آنان و سیستمهای مکانیکی تحمیل شده به سازمان‌ها با واقعیت غیردگماتیسم (جزم‌اندیشی) آنهاست. سازمان مانند موجود زنده دارای اراده است و مدیریت بر آن مهارت‌های متناسب با آرمان‌های سازمان را می‌طلبد. البته هیچ سازمانی را نمی‌توان یافت که مدیران آن به‌طور کامل واجد این مهارت‌ها و دانش مدیریت باشند.
در کشورهای توسعه یافته مشاوران حرفه‌ای مدیریت اینگونه نیازهای سازمانی را برآورده می‌کنند ؛ آنان با استفاده از تجربیاتی که از سازمان‌های مختلف به‌دست می‌آورند و بینش و مهارتی که در تشخیص مشکلات و ارائه روش‌ها و راهکارها دارند و از آنجا که در بیان ضعف‌ها و معرفی فرصت‌های پیش روی موسسات آزادند، توانایی یاری رساندن به مدیران در شرایط بحرانی سازمان‌ها را داشته و مدیران را برای دستیابی به اهداف عالیه و تحقق آرمان‌های سازمانی همراهی می‌کنند.
بدیهی است توسعه مدیریت بر مبنای الگوهای علمی و عملی مستلزم توسعه مشاوره مدیریت است. هر اندازه سازمان‌ها و محیط آنها متنوع‌تر و تغییرپذیرتر باشد این ضرورت بیشتر خواهد بود ولی سوال اینجاست که چطور می‌توان صنعت مشاوره مدیریت را توسعه داد و آن را اثربخش و پرجاذبه کرد؟
با توجه به نقش مهم مشاوران مدیریت، فقدان مهارت‌ها مترادف با توفیق نیافتن آنها در نیل به اهداف سازمانی است. در این راستا «رابرت کانز» می‌گوید که موفقیت مدیران در گرو عملکرد تا ویژگی‌های شخصیتی آنان است و توانایی‌شان در نایل شدن به یک نتیجه مطلوب برخاسته از مهارت‌هاست. بر این اساس وی مشخص می‌کند که موفقیت عملکرد مدیریت مستلزم سه نوع مهارت فنی، انسانی و ادراکی است. برای ایجاد تحول در سازمان، بهره‌گیری از مشاوران داخلی (کارشناسان و مدیران شاغل در سازمان) و مشاوران خارج از سازمان و مشارکت موثر آنان برای تسریع دگرگونی فراگیر ضروری است که لازمه استفاده از این ۲ گروه (مشاوران خارج و داخل سازمان) را دانش، مهارت‌ها و اندوخته‌های تجربی ویژه آنان تعیین می‌کند.
سازمان‌ها با این رویکرد و توجه به اهمیت حضور مشاوران خبره در سازمان باید همواره دارای کمیته‌ها و نشست‌های تخصصی باشند و در مواقع بحرانی و زمان تصمیم‌گیری با آنان مشاوره کرده و از نظرات کارشناسی مشاوران بهره‌مند شوند تا از تصمیمات عجولانه و غیرکارشناسی که موجب تضییع حقوق ذی‌نفعان سازمان‌ها می‌شود، پرهیز گردد. البته مدیران موفق و باتجربه نیک دریافته‌اند که خودمحوری و اخذ تصمیمات فردی، بار مسئولیت و پاسخگویی آنان را در مقابل ذی‌نفعان دو چندان می‌کند و تمامی خسارات ناشی از شکست احتمالی را متوجه آنان می‌سازد.
بنابراین معتقدند که استفاده از تجربیات و نظرات دیگران و مشاوره در امور، ضریب ریسک را کاهش داده و به این جهت مدیران باید در مقام پاسخ گو، توجیه پسندیده و محکمه‌پسندی داشته باشند. آنان با وجود اعتماد و اطمینان به توانمندی‌های خود، مشاوره با دیگران را جزئی از توانایی‌های خود تلقی کرده و با تشکیل کمیته‌ها و مجامع تخصصی و کارشناسی در حوزه مدیریت خود و استفاده راهبردی از آن، امور را تسهیل می‌کنند.
در شرایط ثبات و سلامت اقتصادی، ماندگاری و پیشرفت بنگاه‌های تولیدی و اقتصادی و ارزش‌آفرینی آنها از طریق مدیریتی کارآمدتر و اثربخش‌تر میسر خواهد بود و تنها در این صورت است که دانش مدیریت و تجربه انباشته و گرانسنگ مدیران و مشاوران مدیریت و مهارت‌های مشاوره‌ای جایگاه خود را باز می‌یابد و تعامل مشاوران و مدیران، توانمندی هر دو را ارتقا بخشیده و به تحقق اهداف سازمان در حوزه های بازاریابی و فروش و توسعه سهم بازار خواهد انجامید. بدیهی است که مشاوران و مدیران برای حضور موثر درچنین فضایی باید آمادگی کافی داشته باشند تا بتوانند همپای مدیران و مشاوران رقبای داخلی و خارجی خود در عرصه رقابت حضور یابند.
در عصر حاضر که فضای کسب وکار رقابتی تر شده ، دانش بازاریابی مانند بسیاری از علوم دیگر به یک امر تخصصی تبدیل شده ، اتکای مدیران به روش های سنتی و بهره گیری از تجربه های قبلی ناکافی است و می بایست با توجه به شرایط رقابت، از شیوه های نوین بازاریابی برای توسعه برند و افزایش سهم بازار استفاده نمود . لیکن از این منظر که نیاز به دانش ، مهارت و تخصص بازاریابی برای مدیران امروز و در شرایط کنونی کاملا" محسوس است، استفاده از خدمات و تجربیات یک مشاور مدیریت ضروری به نظر می رسد. البته مشاوره در حوزه بازاریابی مختص واحد های تجاری که قدمت طولانی دارند نیست و در کسب و کارهای جدید نیز برای توسعه فروش مشاوره بازاریابی ضرورت دارد.
خلاصه کلام اینکه تصمیم‌سازی درست و به موقع، بهره‌مندی از دانش روز، تخصص، تجربه و ارتباطات مثبت مشاور در ترغیب سازمان‌ها به استخدام مشاور در حوزه‌های مختلف موثر بوده و آنچه در نهایت برای مشاوران ارزش افزوده و مزیت رقابتی ایجاد خواهد کرد بهره‌گیری از نوآوری و خلاقیت برای توسعه نشان تجاری(برند)، کاهش زمان، کاهش هزینه و توسعه فرهنگ صنعتی در سازمان در راستای ارائه راه‌حل برای رفع مشکلات حوزه های تولید و تجارت و توسعه فروش است.
* شهرام شیرکوند ، حائـز ۲۸ رتبه برتر در جشنواره های بین المللی و ملی مطبوعات و خبرگزاری های کشور
دیدگاه شما